Na semana passada recebi um e-mail da Associação Brasileira de Startups sobre o modelo de negócio preferido das startups.
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É fácil confundir modelo de negócio com plano de negócio. Mas a verdade é que a semelhança está mais na nomenclatura mesmo do que na função de cada uma das ferramentas, que são complementares. Enquanto o modelo de negócio é a base, a ideia original de sua empresa, o plano é a sua estrutura, a […]
Possuir efeitos de rede é um dos principais desejos de empreendedores focados em conseguir escala e aumentar valor de mercado.
Modelo de negócio é um termo que habita o meu vocabulário empreendedor há mais de 15 anos. Desde 2002, quando comecei a assessorar candidatos à incubadora Gênesis da PUC-Rio, no desenvolvimento de seus planos de negócios, discutir sobre modelos já era algo recorrente nas reuniões com empreendedores.
O conceito de modelo de negócio nasceu com o auge das empresas de internet, também conhecidas como startups. Nele, não era necessário gastar muito tempo na criação de um plano de negócios e responder com profundidade perguntas a respeito do público-alvo, mercado, produto ou serviço e até em como gerar renda.
Afinal, para você: o que é um modelo de negócio? Eu gostaria que você pensasse alguns segundo nisso. É provavél que você tenha pensando que modelo de negócio é a forma como uma empresa faz dinheiro.
