É fácil confundir modelo de negócio com plano de negócio. Mas a verdade é que a semelhança está mais na nomenclatura mesmo do que na função de cada uma das ferramentas, que são complementares. Enquanto o modelo de negócio é a base, a ideia original de sua empresa, o plano é a sua estrutura, a […]
Possuir efeitos de rede é um dos principais desejos de empreendedores focados em conseguir escala e aumentar valor de mercado.
Modelo de negócio é um termo que habita o meu vocabulário empreendedor há mais de 15 anos. Desde 2002, quando comecei a assessorar candidatos à incubadora Gênesis da PUC-Rio, no desenvolvimento de seus planos de negócios, discutir sobre modelos já era algo recorrente nas reuniões com empreendedores.
O conceito de modelo de negócio nasceu com o auge das empresas de internet, também conhecidas como startups. Nele, não era necessário gastar muito tempo na criação de um plano de negócios e responder com profundidade perguntas a respeito do público-alvo, mercado, produto ou serviço e até em como gerar renda.
Afinal, o que é um Modelo de Negócio? Eu sei que você, muito provavalmente, pensou no quadro do Modelo Canvas ou na definição do livro Business Model Generation que diz que um Modelo de Negócio “é a forma como uma empresa cria, entrega e captura valor”. Não é mesmo?
