Planilha de Business Model Canvas em Excel 2.0

Planilha de Business Model Canvas em Excel versão 2.0 com Análise SWOT do seu Modelo de Negócios

A Planilha de Business Model Canvas em Excel do Analista de Modelos de Negócios, agora na versão 2.0, é uma ótima forma de você fazer um exercício de desenvolvimento do seu modelo de negócios.

Além de contar com o canvas com seus 9 blocos de construção e post-its para preenchimento deles, você também conta com abas de análise SWOT para analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu modelo de negócio e um novo dashboard com análises de onde seu modelo de negócio precisa melhorar.

Ao final, você tem um relatório com fácil identificação dos pontos que precisam ser melhor trabalhados para fortalecer o seu modelo de negócios.

O arquivo .xlsx funciona em qualquer versão do Microsoft Excel e inclui um manual em PDF para auxiliar no preenchimento.

É um ótimo complemento ao Curso de Business Model Canvas e a Apresentação de Business Model Canvas

A planilha também faz parte do Super Combo do Analista

Por que você deve considerar fazer uma avaliação do seu Business Model Canvas?

A avaliação do Business Model Canvas deve ocorrer em um ambiente de trabalho em equipe onde consultores e gerentes devem:

• Desenhar a tela atual do modelo de negócios
• Avaliá-la em relação à concorrência e às crescentes expectativas dos clientes
• Identificar seus pontos fortes e fracos e áreas de melhoria.

Por esse motivo, a metodologia Business Model Canvas pode ser vista como uma entrada ou pré-análise de uma análise SWOT , que normalmente é conduzida pelas equipes de gerenciamento durante o processo de planejamento estratégico.

Conduzindo a avaliação em uma equipe, você pode alcançar um entendimento compartilhado e envolver toda a equipe na análise da situação atual do seu modelo de negócios e das ações que você, como equipe, planeja realizar para melhorar.

A metodologia Business Model Canvas também é usada por empreendedores e investidores em “estágio inicial” para:

• Entender como as empresas estabelecidas operam no setor
• Identificar os “pontos críticos” mais poderosos que a empresa pode abordar para entrar com sucesso no mercado
• Projetar um novo modelo de negócios para abordar os pontos problemáticos
• Desenvolver uma prova de conceito simplificada do Modelo de Negócios para testar sua viabilidade
• Após um período de teste, analisar a eficácia do novo modelo de negócios e alterá-lo, pivotando se necessário para outro diferente

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