Canvas em PPT para Preencher

O Business Model Canvas é uma ferramenta criada e desenvolvida por Alexander Osterwalder que revolucionou a maneira como os empreendedores visualizam e organizam seus novos negócios ou novos produtos em empresas vigentes.

Esse modelo, apresentado no livro Business Model Generation, é, basicamente, uma tela de gráfico simples, dividida em nove blocos de construção para o negócio. O objetivo é, portanto, permitir enxergar em um único canvas todos os aspectos inerentes à sua empresa e como eles se relacionam uns com os outros.

Observe quais são os nove blocos do Business Model Canvas e quais as informações com que você deve preencher cada um deles:

1. Segmento de Clientes: este deve ser o primeiro bloco a ser preenchido. Informe aqui qual é seu nicho de clientes. Lembre-se que “quem vende para todo mundo, não vende para ninguém”. Todo o seu canvas – o seu negócio – será construído sobre o segmento de clientes definido primeiramente.

2. Oferta de Valor: explicite neste bloco quais os benefícios que seu produto e/ou serviço oferece ao seu segmento de clientes. Isso também servirá para você entender o seu diferencial, o que fará com que seus clientes escolham você em detrimento dos concorrentes.

3. Canais: determine aqui todos os meios e caminhos através dos quais sua empresa alcança e entrega valor ao seu cliente. Podem ser canais de comunicação, vendas e/ou distribuição. Isto é, engloba tudo aquilo que proporcionar interação com o público.

4. Relacionamento: insira neste bloco todas as estratégias de atendimento e relacionamento que serão usadas para retenção de seu segmento de clientes, ou seja, tudo de que você fará uso para evitar perder seu consumidor para a concorrência.

5. Fontes de Renda: este é o bloco que apresenta a maneira como o cliente pagará pela proposta de valor entregue (por exemplo, venda, assinatura, aluguel, licença etc.). Você pode ter mais de uma fonte de renda, inclusive.

6. Recursos-Chave: especifique aqui todo e qualquer ativo fundamental para que seu negócio funcione. Mas restrinja-se apenas ao que for FUNDAMENTAL, o que realmente importa, sem os quais a sua empresa não entrega o produto/serviço. Por exemplo: maquinário, recursos humanos, propriedade intelectual, entre outros.

7. Atividades-Chave: este bloco está diretamente ligado ao anterior. Você deve preenchê-lo com as atividades primordiais, as quais não podem deixar de existir sem comprometer o funcionamento da empresa. Por exemplo, manutenção de maquinário, produção, resolução de problema, vendas, desenvolvimento de produto, entre outras.

8. Parcerias-Chave: determine todos os parceiros com os quais a sua empresa conta para entregar sua proposta de valor. Envolvem fornecedores, terceirizadas e prestadores de serviço, por exemplo.

9. Estrutura de Custos: descreva todos os custos inerentes a seu negócio, fixos ou variáveis. Observe todas as despesas envolvidas nos blocos de recursos, atividades e parcerias, para não esquecer nada.

Esta versão em PPT é ideal para apresentações de slides e para projetos cuja equipe está separada em diferentes locais, facilitando o compartilhamento de informações. Se você busca uma versão para impressão, o Business Model Canvas em PDF deve ser mais interessante para seu caso.